园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性 、技术性 、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。而所谓的“三控” ，就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性，落实控制工程进度、成本和质量 ，以保障园林绿化工程的施工质量。
1、进度控制
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项目实施之前，应事先制定一个科学 、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性，使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分调查了解 ，如果是房地产开发项目的园林工程，还需根据建筑工程的进度，结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建 、水电安装、绿化种植等各工种的配合，还应请相关工种的人员一起参加编制 ，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理高效。
1.1编制各个阶段的进度计划
为了确保总工期目标 ，必须实行分段分块控制进度。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划 、月计划、分部计划及子工程计划 ，用周计划确保月计划，月计划确保总计划，用分部计划确保子工程计划，用子工程计划确保总计划。此外 ，制定进度计划时一定要留下余地，对可能发生的变化应有足够的应变空间。
以某住宅小区工程为例，该工程园林建筑及小品数量多 ，样式复杂 ，园林施工面积2.5万m2。施工期限为3个月。根据工程项目特点，项目施工进度计划 ，对人员的安排、材料的采购和进场 ，现场施工的先后顺序以及园建 、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排。
在项目实施过程中，由于天气环境、资金到位情况等诸多因素的影响，会使计划实施受到干扰 ，要依据现场的实际进度及情况变化，在不影响总计划进度的前提下，对计划及时进行修正和调整。
1.2保证材料供应
在制定计划后 ，根据施工图纸设计要求尽快定购材料 ，在规格、品种 、数量 、质量上要满足设计 、质量的要求。材料进场时要做好检验及保护工作，尤其是成品的保护工作，同时要注意仓库管理工作。
在住宅小区工程项目的施工过程中，确定施工图之后，即时对主材灯具、电缆 、管材 、雕塑等进行抽料和订购，对进场时间和材料数量都做了详细的要求，安排适当的进场时间 ，并进行周密的材料保护。
1.3提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本的情况下加快工程进度，可相应降低工程成本，因此 ，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，可以采取奖励制度 。对提高工效的职工给予经济奖励。
2、成本控制
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成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源 、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内 ，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。成本控制主要从以下几个方面进行。
2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制
项目中标后。要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对造价和工期最有发言权 ，应根据造价和市场分析目标成本，估算完成整个工程的可能成本，准确制定投标书 。仍以住宅小区工程项目为例 。在项目投标时 ，预算员做好投标书后 ，由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整 ，确保报价准确，提高中标率 ，保证施工单位的利润空间 。工程中标后即做成本分析 ，根据施工图和市场情况，对直接本 、间接成本、其他费用、税费及利润作全面的估算，对工程进行宏观、全程的控制如钢筋，成本分析的使用量为31t，市场价（平均价）为X元/t，完工后，统计成本，实际使用量为32.5t。单价为X元/t ，基本符合。如河砂 ，计划使用量为590m3，完工实际使用为780m3 ，经过分析发现是因为增加了部分现场签证工程 。这样的统计分析对整个工程的开支情况分析透彻，既有利于控制整个工程成本 ，又有利于提高投标的精确与准确性，从而提高中标率。
2.2控制人工费用
企业内部要制定劳动定额 ，根据工程量套用公司内部劳动定额 ，计算出人工总量。控制好人工总量 ，就能控制好人工费用，还要合理安排人工资源，提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。
2.3控制材料
控制材料用量，加强材料管理 ，严格用料制度。对施工现场耗费较大的辅材实行包干 。严格按照图纸设计准确计算材料用量 ，并制定采购计划、询价 、资源选择 ，形成一套合理、经济的采购制度。园林绿化工程在中标后，预算员根据设计图纸，精确计算材料用量，确保不产生过多剩余材料 。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查，既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花 、弧形 、异型的损耗 。由于是房地产项目的园林，绿化苗木需考虑即时效果，绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅 ，必须购买袋装苗和围桩苗，地被必须适当考虑高密度。
2.4机械设备和周转材料
机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既可加快施工工期 ，又减少租赁费用 。
2.5制定经济合理的施工方案
为达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺 、新技术、新材料 。2.6严把质量关 ，减少返工浪费 。
在施工中严格做到按图施工，按合同施工 ，按规范施工 ，严把质量关 ，确保工程质量控制，减少返工造成人工和材料的浪费 。
2.6建立支持企业信息共享和创新的平台
如果企业内部能够建立一个信息资源的共享、交流和创新的机制，使企业内部人员在专业知识方面通过有目标的讨论 、考核 、奖励，不断积累管理经验，并从经验中提取有价值的知识 ，将可以形成企业在行业内部独一无二的资源。
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3、质量控制
项目经理部要根据公司确定的质量目标 ，制定相应的质量验收标准 ，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求，对材料和手工工艺进行细致严格的规定 ，做到“有法可依，有法必依”。同时公司总部质检人员定期检查，对不符合质量要求的工序限期整改，质量不达标的材料立即退场，力求做到完美。
3.1严把材料质量关
在实施中严格执行材料验收制度，所有材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求 。园林绿化工程是一个高档园林小区，对景观效果和质量要求相当高，为了做成一个样板工程 ，在选购材料时精挑细选 ，如铺装石材 ，进场材料要求有必要包装 ，成品石材表面平整（光面、烧面、自然面、蘑菇面各有要求） 、色泽均匀一致，没有杂色、翘角、开裂、缺损、污染等现象，设计要求厚度2cm的石材，实际厚度不得低于1.8cm；设计要求厚度3cm的石材，实际厚度不得低于2.8cm；设计要求厚度5cm的实际厚度不得低于48cm ，设计要求厚度10cm的实际厚度不得低于9.5cm。规格板尺寸误差小于2mm 。注意色泽与纹理的搭配，细部的处理，在铺装前先按照设计图做好样板，按样施工 。
绿化苗木方面选择冠幅大 、形态优美、生长良好的苗木，袋装苗和围苗有利于成活和即时效果。
3.2确保主体结构质量和安全
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到人们的生命安全，因此必须确保结构质量。在园林绿化工程的施工过程中，制定了严格的质量制度，项目部在施工前先审核施工图，审查结构设计是否有缺陷。一旦发现结构设计存在问题，立即与设计师沟通并改进设计方案，确保结构设计的安全。在施工过程中。必须保证主材如水泥 、钢材 、混凝土 、砖砌体符合规范及设计要求 ，建立材料验收和送检制度，杜绝使用不合格材料。狠抓施工管理，严格按图施工，不准随便更改；各分项工程实行自检、互检 、抽检，不合格者，不准进入下道工序 ；主要隐蔽工程施工时 ，施工员须现场监督，不准擅自离开 ：严格材料配合比 ，不准施工现场不计量 ；混凝土施工时，不准在钢筋上行走或推车。无论结构还是基础 ，都严格按照施工设计图纸和国家规范要求施工，绝不留下安全隐患。
3.3重视装饰质量
在施工阶段，一定要克服质量通病。例如地面面层表面坡度符合设计要求，不倒泛水、无积水：与地漏、管道、井口等结合处应严密牢固 ：砂井 、雨水口位置设置合理 ，分布有序；砂井盖制作规范，安装平整、稳定，周边安装空隙小于4mm ，收口合理 、美观。表面清洁、平整、图案清晰、色泽一致 、接缝均匀 、周边顺直，板材无裂缝 、掉角 、翘曲和其他表面缺陷 ，无空鼓；表面平整度允许偏差每2m为1mm（碎拼材料为3mm）缝格平直度允许偏差每5m为2mm；接缝高低差允许偏差0.5mm；板块间隙宽度允许偏差1mm 。在装饰水准上要高人一筹 ，要有创新和特色。
3.4推广应用新技术新材料
随着科技和时代的进步，新材料、新技术、新工艺不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息 、积极应用到工程中来 。以笔者参与的某别墅工程为例，该项目A区58栋别墅全部采用轻钢结构，即轻型钢结构建筑体系 ，是以热轧轻型H钢 、轻型焊接型钢 、高频焊接型钢、冷弯薄壁型钢、薄钢板和薄壁钢管等高效能结构钢材和高效功能材料为主。以各类高效装饰连接材料为辅组装而成 ，能满足建筑特定使用功能和特定空间需求的轻型全装配钢结构建筑 。轻钢结构在抗震性、抗风性、舒适性 、保温性及环保性能方面都比传统建筑材料有着很大的优势，而且全部干作业施工，不受环境季节影响，可大大缩短工期。
3.5样板引路
对每一个项目都要按照设计要求做好相应的样板，材料以及铺装 、装饰及雕塑等工艺品应经甲方和监理单位认可后，方可使用 ，确保施工效果及质量 。
3.6建立良好的企业文化和氛围，加强培训，提高员工素质
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育。不断提高管理水平和业务素质。建立良好的企业文化和氛围，充分发挥企业员工的主观能动性 。
3.7严格执行“三检”制度
三检即班组自检，项目部抽检和监理验收。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。另外要搞好技术交底，班前对工人进行技术交底 ，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。施工过程中，应集中对工人进行培训 、开会总结 。
4、结束语
综上所述，园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科，如果要全面提高园林工程的施工质量，只有落实控制工程进度、成本和质量这三个方面 ，做好“三控”措施，才能真正达到工程项目管理的目标 ，从而使园林绿化建设一步步走向市场化、规范化 、科学化，实现人与自然的和谐统一 。
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